Comment bien gérer mon entreprise ?
En plus de remplir l’intégralité de vos obligations légales comptables, fiscales, sociales et juridiques, nous vous accompagnons dans la gestion de votre entreprise.
A l’occasion de nos entretiens en présentiel ou par visio-conférence, nous définirons ensemble :
Votre seuil de rentabilité en prenant en compte votre enveloppe de rémunération
Le chiffre d’affaires cible mensuel au-dessus de votre seuil de rentabilité
Les contours de l’approche marketing, un point sur la communication et le déploiement commercial afin d’atteindre vos objectifs
La mise en place d’une organisation pour produire l’information de gestion.
Ensuite nous vous affecterons un animateur consultant qui sera en charge du suivi mensuel de votre dossier. Son rôle sera de préparer un tableau de bord qui sera publié sur application mobile ou consultable en ligne via notre site internet sur votre espace personnel. Il y a donc une grande corrélation entre le conseil en gestion et le fait de tenir à jour sa comptabilité, nous ne le dirons jamais assez…
Lors de la première publication, nous ferons un point téléphonique pour vous aider à interpréter les indicateurs clés. Vous serez ensuite autonome pour chaque mois suivre vos indicateurs de gestion.
Une entreprise avec de bonnes procédures de gestion est une entreprise qui dure !
L’info qui compte :
Développer mon entreprise
La phase de création de l’entreprise dure en général moins de deux ans. C’est une étape itérative qui connaît le développement du produit, le choix du marché et le positionnement. Vient ensuite l’étape d’amorçage, avec les premières ventes en mode “test”. Elle dure entre un et deux ans. Une fois l’amorçage terminé, intervient la phase de développement, qui constitue l’étape charnière de la vie de l’entreprise.
L’enjeu est énorme. Selon une étude de l’INSEE, 4 entreprises sur 10 créées en 2010 avaient déjà déposé le bilan en 2015. La probabilité de défaillance annuelle reste ainsi au plus haut entre 2 et 5 ans de la vie de l’entreprise. Une étude Raise a sondé 507 patrons d’entreprises françaises au sujet des freins au développement. Au-delà des effets de conjoncture, les décideurs français évoquent la gestion des ressources humaines (28%), le financement de la croissance (13%) et le positionnement stratégique sur le marché (12%)… un triptyque sur lequel ACTIS est en mesure d’agir pour maximiser votre croissance.
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